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黄亮新

思考、实践、探索_原汁原味互联网

 
 
 

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太乐鱼创始人(taileyu.com),互联网实战系列畅销书《网站策划九步走》、《网站运营之人性、策略与实战》作者,北大研究生毕业后进入移动及互联网行业,从事多年产品、运营及推广,有多年互联网领域实践经验,艾瑞最佳专栏专家(2007-08)。关注互联网及移动互联网创业项目,欢迎有推广和融资需求的创业朋友交流。

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互联网竞争的阶段:关于用户入口的全面争夺  

2009-08-29 09:33:17|  分类: 互联网 |  标签: |举报 |字号 订阅

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经过十多年的发展,中国互联网诞生了一些巨头,所谓大佬级的企业。现在的互联网企业的竞争阶段,尤其是巨头之间,已经进了全新的阶段,是关于用户未来的互联网入口的全面争夺。

真正的互联网巨头已经不在乎一城一池之得失,它们已经走出来创业企业时期靠单个产品取胜的阶段。区别互联网大佬与否,或者是,是不是真正进入大佬级别,其中的一个重要标准是看是不是把重点放在争夺互联网用户入口上。而不仅仅是部分产品本身。这不能完全用单纯的收入指标来衡量。

就像facebook一样,它不仅仅聚焦于社交关系网络,也试图在此基础上让它成为互联网用户的入口,试图尽可能延伸它的互联网版图,侵食其他企业的领地。它在为是十年以后的事情做准备。

就像谷歌不会仅仅满足于搜索,谷歌希望成为未来用户上网的第一站和让所有互联网用户拥有谷歌个人门户。个人门户实现所有需求。

就像百度的框计算,百度提出了简单可依赖的交互模式,用户通过一个框实现其所有互联网的需求,在现实中,我们可以看到,很多用户习惯于用搜索引擎来查找以前的信息,而不使用收藏夹去实现信息的整理和收藏。人们在现实中,已对搜素引擎已经形成了严重的依赖。

就像腾讯一样,通过IM平台推出空间、邮件、电子商务、游戏等产品,它让用户的社会关系转化为真正的娱乐经济、关系经济、电子商务等等。它拥有关系,它不用简单可依赖,而是社会关系不得不依赖来深度开发人际关系带来的经济价值。它试图让自己成为互联网用户的入口,这也就是所谓的全方面的“在线生活”的战略。

这样殊途同归的战略,让互联网的竞争进入了全面的争夺阶段,巨头之间的争夺会越来越激烈。

这样的争夺对于任何新生的互联网企业来说很可怕。传统的巨头等新生企业试验完市场后,再把自己积累的用户优势转化过来,这是任何新生的互联网企业都难以逃避的最大的竞争问题。

可能的机会在于代际的更替,通过为新生的互联网用户群体,而中小学生,就是在这些用户群体没有完全互联网使用习惯之前,才是一个真正有可能爆发的机会。

当然,中国互联网用户群体够大,有很多千差万别的需求,每一个小需求也可做成一个不错的企业,但是要成为巨头,需要一定的机遇。

对于互联网巨头而言,以前是靠技术或者市场驱动带来了高速的成长,中国互联网市场的沃土为巨头的诞生奠定了基础。而到了今天,在各个巨头相互之间进行全局激烈战略争夺之时,关于互联网战略管理的问题也提上了日程。

今天的良好业绩并不等于五年后的良好业绩,而今天的战略和行动决定了五年后的财报状况。仅仅是关注自身的产品已经远远不够,需要关注整体市场需求的变迁和竞争态势的发展。

未来一定会越来越精彩!(文/黄亮新)

互联网创业资讯:太乐鱼

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