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黄亮新

思考、实践、探索_原汁原味互联网

 
 
 

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关于我

太乐鱼创始人(taileyu.com),互联网实战系列畅销书《网站策划九步走》、《网站运营之人性、策略与实战》作者,北大研究生毕业后进入移动及互联网行业,从事多年产品、运营及推广,有多年互联网领域实践经验,艾瑞最佳专栏专家(2007-08)。关注互联网及移动互联网创业项目,欢迎有推广和融资需求的创业朋友交流。

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互联网创业:昔日融资王今日之命运  

2009-10-10 10:47:30|  分类: 互联网 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        互联网创业融资是不是越多越好,越多越安全?

       有一组很有意思的数据,根据VentureSource的数据库,从上世纪90年代中期到目前,获风险投资总额超过1亿美元的消费级互联网公司共有25家。其中包括最近最热的Twitter(由于Facebook资金大多来自于债务融资和企业投资,因此没被列入此名单。)

在这25家公司中,其中已经破产的公司达到了9家,比例高达36%,也就是说,这些风险投资额超过1亿美元的公司中每三家至少一家最终的结局是破产。而这些企业大多都是在96-99年间成立的,公司的生命不到10年。其中电子商务网站webvan融资高达4亿多美元,是迄今为止,风险融资额最大的公司,不幸的是,在它成立仅仅5年后,也就是2001年走向破产。

而另外8家公司,则被收购,比例达到32%,目前仍然私有的公司有7家,也就是没有上市的公司,比例在27%。而目前为止,虽然曾经有几家公司曾进行过IPO,但只有一家公司在公开市场交易,就是Netflix,比例仅为4%

互联网创业是非常有激情,也容易得到大批资本的追捧,相对于其他行业也更有机会,但是这组数据也明显地说明了一个问题,资本并不能解决所有问题。有了一定的资金,比其他人拥有了更多的竞争优势,但是并不意味着有了资本就是安全的,最终还是由用户的需求来决定,由用户以购买或使用与否来投票决定企业的命运,任何时候都要从用户的需求趋势和市场趋势而去运营,只有符合商业理性的公司,只有良好管理运营的公司,才能最终取成功。资金永远只是互联网创业的一部分而已。

互联网创业最终要回归行业本身,虚的泡沫最终会破没,只有实实在在的用户需求,只有刚性的用户需求,才能支撑大的互联网公司,只有实现了用户的价值,才能给资本以真正的回报。不能创造客户的价值,也最终不会有真正的长远的资本回报。(文/黄亮新)

 

附录:融资超过1亿美元的25家公司:

公司名称

融资额(百万美元)

创立时间

状态

 

 

 

Webvan

441

1996

破产

Home Away

396

2004

私有

Buy.com

225

1997

私有

PayPal

213

1999

eBay收购

Kozmo.com

204

1997

破产

Priceline Web House Club

190

1999

破产

HomeGrocer.com

169

1997

Webvan收购

Twitter

155

2006

私有

StarMedia Network

137

1996

被法国电信收购

RealNames

134

1996

破产

eStyle

133

1998

破产

Upromise

133

2000

Sallie Mae收购

USA.Net

132

1991

Perimeter eSecurity收购

iMotors

128

1991

破产

Glam Media

124

2004

私有

Bill Me Later

123

2000

eBay收购

800.com

121

1997

破产

Listen.com

117

1998

RealNetworks收购

Autolines

114

1997

破产

eHarmony

113

2000

私有

Pets.com

111

1999

破产

LinkedIn

103

2003

私有

Traffic.com

102

1998

Navteq收购

Netflix

102

1997

上市公司

ThirdAge

101

1996

私有

(资料来源:新浪科技)

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