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黄亮新

思考、实践、探索_原汁原味互联网

 
 
 

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太乐鱼创始人(taileyu.com),互联网实战系列畅销书《网站策划九步走》、《网站运营之人性、策略与实战》作者,北大研究生毕业后进入移动及互联网行业,从事多年产品、运营及推广,有多年互联网领域实践经验,艾瑞最佳专栏专家(2007-08)。关注互联网及移动互联网创业项目,欢迎有推广和融资需求的创业朋友交流。

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互联网创业的长尾机会  

2010-04-26 23:43:19|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现在互联网创业的悲观论调到处都是,说腾讯、百度、阿里等大公司垄断了市场,一旦市场有发展的趋势,大企业就伺机进入,机会都没有了。这种现象也确实存在,这也说明互联网目前创新的缺失,资本力量的可怕,还有用户积累效应后的巨大威力。

但是事实上,无论在哪个时代,创业的机会仍然存在。今天的互联网仍然是创业的好时代。而且,互联网对人类的深层次影响才刚刚开始,要理解这一点,需要非常非常深入地理解互联网的本质,它这个网络效应,它的数字化构建的方式,它的信息流通,它的沟通方式,它在超越时间和空间方面等等独一无二的优势,才能真正了解为什么它才刚刚拉开大幕,它的背后还无数神奇和想象的空间。

不仅仅是游戏,娱乐,商务,在很多方面都处于很原始的阶段,中国互联网从来不缺乏机会,缺乏的是有执行力的优秀团队。

当然,创立像阿里、腾讯、百度这样的公司是小概率的事件,这个也跟运气、机遇、互联网的用户需求规模是否足够庞大相关,并不是仅仅有聪明、智慧就能决定的。

即使如此,创立普通规模的互联网公司仍然有机会。这就是互联网创业的长尾机会。为什么有机会?答案在消费者手里,在于互联网时代消费者口味的多样性。就是再大的企业,再热门的领域,仍然有隙缝的市场,仍然有空间。并且,这是一个趋势,因为互联网时代本身会加强消费者本身的选择性,消费者口味的增多,消费者口味的变迁,将带来更多的隙缝市场。

在专门的领域,专注的企业可以做得比大企业更加专业,更加优秀,因为更加专注,更加了解用户,了解用户的需求。

深度耕耘某一个具体的领域,有相当的耐心去为用户提供服务,机会总是存在的。可惜的是现在整个资本市场都很浮躁,很难专注下来做一件可以长久一些的事情。

互联网的创业机会在哪里?《新经济》记者采访的时候抛出这样的一个问题,这是一个很难回答的问题。因为它不是一个回答的问题,而是一个实践的问题。

尤其是大机会不存在于想象当中,而存在于无数的实践当中,当初Facebook的创始人马克·扎克伯格当初并没有想到会像今天这样可以改变整个互联网的生态,他当时只是想做一个更方便于校园同学沟通的工具而已。但是正是这样的实践,慢慢地深入,想象的空间越来越大,最终发展成为今日之巨头。

互联网每隔几年就有一两个热门的模式诞生,大的机会蕴含在用户的需求革新之中,比如能够改变用户沟通方式的手段,或者是爆炸性的技术方面。这个会隐藏一些大的机会。互联网的创新总是来源于在实践中的不断求新,求变。

另外比较明显的机会是在社会化方面(比如社会化信息、社会化游戏)、电子商务方面以及线下的事业线上化方面。太明显的机会往往都不是大的机会,但也是机会。

互联网刚开始是信息发布,信息搜集,现在信息本身通过社会关系网络来传递、组织、分享趋势越来越明显,正在改变营销的革命。这个方面,从综合的角度讲,机会不是很多,但是从垂直的角度讲,仍然有机会,就是通过网络组织成一个部落。凡是有影响力的人都有机会组织一个部落。

社会化游戏已经慢慢地占据了游戏的主角,但是这个方面跟产品本身相关,跟团队相关,永远是有机会的。社会化的电子商务也会有不少的机会。这一方面的探索正在进行当中。

电子商务方面,虽然说B2C进入门槛不小,但是垂直性的B2C容易做得专业,如有合适的团队这也是不错的机会,中国的B2C领域还远没有饱和。

线下的很多传统事业线上化方面存在很大的机会,比如教育产业、医疗产业、出版等行业都充满了机会,很多线下的大产业并没有充分利用互联网的网络效应、网络营销等便利条件,如果谁能够帮助他们,那么机会还有很多。

其实真正的机会存在于一个人喜欢做什么。互联网它是一种网络的工具,它符合梅特卡夫定律,它依然会产生神奇的力量。这是不以人的意志为转移的。

要成为腾讯、阿里、百度级别的公司需要时机、爆炸性的技术、良好的商业模式,还有优秀创业团队及了不起的领袖,这个不容易,但是如果要求没那么高,互联网并不缺乏机会。文/黄亮新

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